由于价格下跌、产能过剩等原因，钢铁行业近年已成为中国“最不赚钱的行业”之一。但作为中国最大钢铁企业的河钢集团，情况似乎有了起色。

核心是彻底扭转高盈利期形成的思维定势和生产经营模式。于勇认为，钢铁企业困境是由于高盈利期的生产经营模式不能适应新的经济发展形势造成的，要改变困境不要指望大环境改变，而必须改变自身。

同步进行的是调整河钢集团的主营业务结构。于勇说：“我们还有一大块资产是非钢产业，"非钢"原来寄生在钢铁主业上，行情好时，这些寄生业务就被屏蔽掉了。现在钢铁处于低迷期，我们要盘活它。”。

重要的还有“走出去”。2014年，河钢集团做出了两个重要海外战略部署。于勇认为，“走出去”可能给河钢集团带来深刻变革，尤其是收购全球最大钢贸商德高国际贸易控股公司，进行全球资源调配，对河钢扭亏为盈起到了非常重要的作用。